المنهجية

نحن شركة نزيــــــــــه لمقاولات البناء ذ.م.م. ولنا منهجية خاصة في الإعداد والتنسيق والإدارة في تنفيذ جميع مشاريع الأعمال المدنية والتي يمكن إيجازها بالنقاط الوجيزة التالية :

منهجيتنا :-

- يتم تحديد الاهداف الأساسيه للمشروع وهي إنشاء وإنجاز وصيانة المشاريع المدنية .

- يتم تقييم المشروع من خلال دراسة المخططات والمواصفات ومعرفة جميع المتطلبات اللازمه للتنفيذ حسب المواصفات المطلوبه .

- يتم تحديد كميات وتكاليف جميع البنود من بند التحضير والتجهيز حتي مرحله الاختبار والتسليم والتشغيل .

- يتم تحديد الجدول الزمني اللازم والذي يبين منهجية العمل بإدارة المشروع حيث أنها منهجيه رشيقه معتمده علي التعاون والمشاركه  بين كل فرق العمل المساهمه بتنفيذ المشروع وذلك تجنبا لأي مخاطر غير متوقعه أثناء سير المشروع .

- بعد تحضير وتجهيز الأدوات والمعدات والأليات وجميع فرق العمل المشاركه والمساهمه بعملية التنفيذ جاهزه ، يتم البدء بالتنفيذ حسب خطة العمل الموضوعه مسبقا والمعتمده من جميع الجهات وطبقا للجدول الزمني للمشروع ولا يتم البدء بأي مرحله من مراحل العمل بالمشروع إلا بعد أن يتم اعتماد المرحله بكافة تفاصيلها مع المهندس المشرف ، ويتم اثناء التنفيذ التدقيق عليها لضمان مطابقتها للمواصفات والمخططات والجدول الزمني .

لتحقيق الاهداف كما يتم بعد الإنتهاء من تنفيذ أي مرحله من المراحل تسليم الأعمال المنفذه حسب النماذج المعده والمعتمده لذلك من المهندس المشرف .

تمتاز منهجيتنا بأنها تقوم علي أساس التعاون والمرونه بين جميع فرق العمل المشاركه والمساهمه بالمشروع وذلك للإستجابه لأي ظروف غير متوقعه عند التنفيذ ، ويتم استعراض المشروع بكل مرحله من مراحل تنفيذه حتي يكون هناك فرصه حقيقيه للتعديلات بأي وقت وبأقل التكاليف الممكنه .

المنهجيه الرشيقه المتبعه لدينا من شأنها أن تحقق أفضل النتائج في جميع المراحل (التخطيط – التنفيذ – التنظيم والمتابعه – اداره الموارد والتكاليف – اداره المخاطر – التشغيل – التسليم والصيانه) .

وتتجلي فوائد منهجيتنا في إدارة المشروع فيما يلي :-

ضمان سير العمل وبدون توقف لتحقيق الاهداف حسب الخطه .

تبسيط العمل والإجراءات المصاحبه له .

توثيق وتسجيل لجميع مراحل المشروع قبل وبعد التنفيذ .

انسيابيه العمل والتقليل من التعقيدات واستخدام الورقيات .

رفع كفاءة العمل وجودة التنفيذ ومطابقه المخططات وجميع مخرجات المشروع .

الاستخدام الامثل لجميع الموارد .

توزيع المهام بين جميع فرق المشروع بما يضمن الأداء الجيد .

معرفه مواطن الخلل ومعالجتها بالوقت المناسب .

استخدام احدث التقنيات بما يضمن جودة التنفيذ .

تسليم وتشغيل المشروع بالوقت المحدد بدون تأخير .

اعمال الصيانه الدوريه للمبني  حيث سيتم تقديم جميع خدمات الصيانة للمبنى وجميع مشتملات المشروع وغيرها خلال فتر ةالصيانة المحددة 12 شهر بعد تاريخ التسليم .

الادوات والمعايير :-

- يمكن تلخيص الأدوات اللازمه لتنفيذ المشروع إلي ما يلي :-

1- الدراسه الجيده والكافيه لجميع مستندات المشروع لمعرفه وتحديد جميع الأهداف المطلوبه

2-  اعداد فرق المهنيين بكفاءه عاليه وخبره مسبقه .

3- فريق فني للإشراف علي عملية التنفيذ بكفاءه عاليه وخبره جيده .

4- اعداد الخطه المثلي لجميع مراحل تنفيذ المشروع وشرح جميع التفاصيل المطلوبه لتحقيق الأهداف .

5- اعداد الجدول الزمني وجدول الكميات والاسعار لتحديد زمن تنفيذ كل مرحله من مراحل المشروع وإعطاء صوره واضحه عن التدفق النقدي للمشروع قبل المباشره فيه .

6- الإعداد الجيد وتجهيز جميع المعدات والأدوات المناسبه حسب بنود التنفيذ وحسب ماهيه الأعمال المطلوبه  والصيانه الدوريه لها مع الأخذ في الإعتبار متطلبات الامن والسلامه وفقا للمعايير الدوليه ووضع خطه بديله في مواجهة الحالات الطارئه .

7- التحضير المسبق وإعتماد جميع المخططات التنفيذيه والعينات لجميع المواد والبنود قبل الحاجه لها ضمانا لعدم حدوث أي تأخير .

8- التدقيق والمراقبه علي المواد والإنتاجيه في جميع مراحل المشروع .

9- الإعداد المسبق لجميع أنظمة التشغيل والصيانه للمعدات والأدوات في المشروع.